Có khách hàng của tôi là anh chủ doanh nghiệp cứ khăng khăn tranh cãi là nhóm của tôi trong doanh nghiệp là toàn bộ đội ngũ cán bộ nhân viên của tôi!
Anh nói quá đúng!
Nhưng như vậy anh sẽ bị loạn thần mất. Vì con ngưởi chỉ có thể làm việc tốt & hiệu quả với nhóm 7 người thôi. Công ty của anh ko được gọi là nhóm của anh nữa, nó là một tổ chức, tổ chức đòi hỏi tính hiệu quả & dẫn dắt kiểu tổ chức, chứ ko thể dẫn dắt theo kiểu dẫn dắt một nhóm!
(Lãnh đạo bản thân – lãnh đạo nhóm – lãnh đạo một công ty/một tổ chức là khác nhau, bạn có thể đọc bài dưới comment để rõ hơn vấn đề này)
Vậy nhóm của chủ doanh nghiệp là nhóm nào?
Chúng tôi đã nghiên cứu & quan sát, trải nghiệm thực tiễn để đúc rút ra các vai trò trong một tổ chức như hình đính kèm. Dù tổ chức lớn như Tập đoàn quốc tế hay nhỏ như quán trà đá, để hiệu quả thì đều phải tuân theo các vai trò như hình dưới. Mỗi vai trò sẽ có những bổn phận & trách nhiệm khác nhau rất nhiều.
& sự rối ren tới từ việc con người ta ở một vị trí phải kiêm nhiệm nhiều vai trò khác nhau nhưng ko phân biệt được các hành vi khac nhau của mình để thực hiện các bổn phận là thuộc về vai trò nào. Cũng vì ko phân biệt được mà dẫn tới ko uỷ quyền đúng được, ko kế thừa được, ko tạo được tính hệ thống.
“Làm đúng mới lớn được, chứ ko phải lớn rồi mới làm đúng” – đừng đợi lớn mới làm.
Vậy nhóm của chủ doanh nghiệp có trách nhiệm dẫn dắt & làm việc hiệu quả gồm: nhà đầu tư, chuyên gia, ban quản trị, ban điều hành, & doanh nhân cộng sự. Quy mô lớn thì chỉ là dẫn dắt những người đứng đầu các ban này mà thôi.
Khi người doanh nhân dẫn dắt nhóm của mình hiệu quả, thì toàn bộ đội ngũ bên dưới sẽ hiệu quả tương ứng. Làm việc tốt, đơn giản là làm đúng bổn phận của mình! Chứ ko phải chạy ra ngoài làm việc được xã hội gọi là tốt!
